В ГБУЗ МИАЦ по специально разработанной методике с участием всех ведущих специалистов организации  определена следующая миссия:

«Миссия МИАЦ - пациент-центрированная и персонализированная медицинская помощь жителям Краснодарского края на основе внедрения информационных технологий».

Одним из приоритетов Министерства здравоохранения Российской Федерации на современном этапе является перевод деятельности  медицинских организаций на принципы проектного (целевого) управления.

Мировой опыт показал, что проектное управление является  эффективным инструментом менеджмента, позволяющим сократить  непроизводственные потери на 15–20% и ускорить достижение  поставленных задач на 15–30%.

Проектное управление основано на процессном подходе к деятельности любой организации, позволяющем выстроить эффективную работу по горизонтали.

С этой целью основные направления деятельности организации выделяются, описываются и оформляются в виде отдельных процессов, которые могут многократно повторяться и взаимодействовать друг с другом.

Для эффективной реализации процесса устанавливается жесткий регламент действий с четким распределением функций и персональной ответственности между исполнителями, а также определяются конкретные сроки исполнения отдельных этапов и конечные результаты процесса.

В сфере здравоохранения процессный подход может применяться по таким направлениям, как повышение качества работы, финансовой устойчивости и репутации медицинской организации, повышение удовлетворенности пациентов, улучшение качества и доступности медицинской помощи, повышение эффективности использования коечного фонда и т.д.

Для грамотного использования проектного управления и процессного подхода очень важным является определение миссии организации, которая является инструментом объединения разнонаправленных интересов, неизбежно возникающих в больших коллективах, способствует коллективному осознаниюцелей и задач и одинаковому пониманию ценностей.